2025 年 6 月，AI 家庭互动社交平台 灵机天赐 宣布完成数千万元人民币天使轮融资，由德联资本领投，小恐龙基金与瑞昇基金跟投，探奇资本担任独家财务顾问。本轮资金将主要用于智能体硬件产品 Jollybubu 的量产、AI 内容生态建设及全球市场拓展。

公司由前凯叔讲故事 COO、前头部电商平台 VP 与资深 AI 技术专家联合创立，核心成员具备从儿童内容、智能硬件到 AI 系统架构的完整经验。创始人兼 CEO 杨冰 表示，灵机天赐的愿景是成为“儿童 AI 领域的任天堂”，通过任务化、社交化的产品设计，打造能激发探索、促进共育的成长伙伴。

首款产品 Jollybubu 瞄准家庭共乐与亲子陪伴场景，融合 AI 互动、教育内容与沉浸式任务体验，为每个孩子训练出一位拥有个性、能共同成长的数字玩伴。杨冰认为，当传统教育硬件仍停留在“理解孩子”的层面时，真正的创新应当回到“连接家庭”。灵机天赐希望用 AI 重构家庭共育方式，让孩子主动探索、让家长重新参与，共同进入一个属于家庭的智能体时代。

▍打破孤独式教育

灵机天赐创立的起点，是一位 6 岁孩子父亲的真实感受。团队发现，在今天的信息时代，孩子们并不缺少知识，但越来越缺少连接。教育平板、早教机等 AI 硬件，往往只强调“理解”孩子，却在无形中让他们与世界“失联”。孩子被困在屏幕前，习惯于被动地接收信息，逐渐削弱了他们与父母、朋友之间的共玩和共创。“很多孩子在短视频和算法的喂养下，变得沉默而孤立。” 创始人杨冰说。

这种观察，成为灵机天赐产品理念的出发点。公司推出的首款产品 Jollybubu，希望通过互动、任务和社交，让 AI 陪伴的意义被重新定义。它的设计理念清晰：AI 陪伴的本质不是“替代人”，而是“增强关系”。在团队看来，AI 不该成为父母的“代班家教”，而是应成为促进家庭共育、激发互动的“成长伙伴”。

Jollybubu 采用了分体式设计：主机负责识别、理解与反馈，玩偶承担情感表达与任务执行的角色。孩子可以拿着玩偶插入主机激活不同任务、对战模式或学习场景，AI 根据每次互动反馈生成记忆和奖励，让玩伴在孩子成长中不断“进化”。这种机制让孩子在游戏中主动探索、在交流中自然学习，从“被教育”转向“愿意学”。

灵机天赐将陪伴分为三个层次：第一层是功能与效率，让 AI 成为父母的助手；第二层是情感与个性，建立持续的、个性化的互动关系；第三层是社交与共生，AI 成为人和人之间连接的催化剂。这一层正是 Jollybubu 的长期目标。产品通过任务机制与家庭场景结合，帮助孩子与父母形成共情式互动，同时让孩子在与朋友的对战、协作中完成社交成长。

杨冰强调，很多儿童 AI 产品的问题在于“静态”，而孩子是动态成长的个体。单一产品难以持续吸引兴趣，而一个生态和社区的吸引力可以是无限的。“我们希望孩子的玩伴会成长，它可以更新任务、拥有性格，也能与其他孩子的玩伴产生新的连接。” 在这样的逻辑下，AI 不再是冷冰冰的程序，而是家庭中的一位参与者，让孩子在陪伴中获得真实的互动与共鸣。

▍1+N 智能体分发模型

在灵机天赐看来，真正的创新不止于打造一款儿童 AI 硬件，而是构建一个可以持续演化的智能体生态。“单一产品的生命周期是有限的，但一个生态可以成长。” 杨冰说。Jollybubu 的底层逻辑因此从硬件延伸至系统架构，它不只是主机与玩偶的组合，更是一个由 AI Agent 支撑的开放平台。

团队称这一体系为 “1+N 智能体分发模型”。核心主机是“1”，承载通用算力与底层交互能力；“N”则是无数个具备独立性格、玩法与学习路径的角色智能体。每个智能体不仅是内容载体，更能根据孩子的行为数据形成个性化成长轨迹。这意味着，玩偶不再只是被动播放内容的介质，而会在孩子的使用中不断“更新自己”，真正成为一个“可成长的朋友”。

Jollybubu 借鉴了任天堂的“主机 + 卡带”模式与乐高的“积木 + 图纸”生态，但在 AI 语境下进一步演化。主机负责计算与连接，角色玩偶代表不同的智能体，每个角色都包含一套独立任务、语音、故事与互动逻辑。孩子通过更换玩偶或下载新任务，就能解锁新的故事线与学习体验。家长在这一过程中，也能在 App 端看到孩子的成长曲线与兴趣分布，实现寓教于乐的“共育”体验。

在团队的设想中，这种智能体生态未来将演化为“家庭社交网络”的新入口。每个家庭都可拥有属于自己的 AI 角色，彼此之间能通过联网互动、完成对战或协作任务，从单一使用者扩展到多家庭参与。Jollybubu 甚至希望在未来构建一个线下社区，孩子可以携带玩偶进入“Wonderland”主题空间，触发新的场景任务或社交玩法，形成虚实融合的儿童社交体验。

除了产品逻辑，灵机天赐也对运营模型进行了重构。公司认为，AI 时代的品牌不应停留在“卖产品”，而应转向“经营关系”。因此在商业模型上，他们提出“内容 + 硬件 + Agent 服务”的复合收入结构。硬件销售只是起点，后续的内容更新、订阅体系与玩偶复购才是长期驱动力。“复购不是被动消费，而是孩子对新内容、新角色的主动期待。” 杨冰解释道。

内容生态是这一体系的另一根支柱。灵机天赐将 AI 生成能力引入 IP 创作，计划打造原创角色宇宙，同时开放合作与 UGC 机制，让孩子、家长和 KOC 都能参与共创。通过故事生成引擎与任务编辑系统，孩子甚至可以自己创造新角色和游戏规则，让每一次交互都充满惊喜。“当孩子成为内容共创者，他就不再只是用户，而是世界的建设者。”

灵机天赐将这种由孩子驱动的创造力，视为公司最具差异化的竞争力。它让 AI 陪伴从“被动教育工具”升级为“主动成长系统”，并将原本单次购买的产品，转化为持续参与的生态关系。这正是公司认为自己有机会成为“儿童 AI 领域的任天堂”的原因——它不只是制造玩具，而是在构建一个能让孩子与家庭共同成长的世界。

▍未来家庭智能体生态

灵机天赐认为，儿童产品并非细分赛道的末端，而是通往家庭智能生态的起点。“孩子是家庭的核心，与其说我们选择儿童，不如说我们选择家庭。” 杨冰表示。团队希望通过儿童这一高频、强情感的场景，构建面向全球家庭的 AI Agent 入口，用“陪伴与探索”取代“管教与控制”，让 AI 真正融入家庭生活的日常。

公司对这一市场的判断有着坚实的底层逻辑。根据其引用的研究数据，目前全球儿童智能玩具市场存量约 150 亿美金，而在 AI 驱动下，这一数字有望在未来几年内增长至 1000 亿美金。Toniebox、Yoto 等品牌的成功，证明了教育与娱乐融合的巨大潜能。它们通过音频与互动玩法，在短短数年内实现了百万级销量与持续复购。而灵机天赐希望成为这一波浪潮中最早完成范式转变的中国公司，让“智能陪伴”不再只是单向教育工具，而成为家庭社交与情感连接的新节点。

Jollybubu 的市场逻辑与任天堂、乐高等经典品牌有着共通之处。任天堂通过“主机 + 内容”的模式打通了家庭娱乐场景，乐高则用积木体系构建了全民共创的品牌文化。灵机天赐试图用 AI 技术复现这种“长期粘性”，但让角色、任务与社交在智能体架构下不断进化。“我们要让 AI 成为关系的放大器，而不是教育的监工。” 杨冰说。

在实际运营中，公司将坚持“核心主机不变、智能体内容分层迭代”的策略。每一个新角色都像是“内容卡带”，背后对应不同的学习任务、游戏机制与社交功能。这种“主机 + 多智能体”的灵活结构，使产品能覆盖不同年龄段的孩子，同时也保证了硬件生命周期的延展性。孩子长大后可以升级玩偶与任务，而无需更换主机，这使得家庭在多年的使用中形成持续关系与数据积累。

灵机天赐的长期愿景，是让每一个家庭都能拥有属于自己的个性化 Agent。孩子的智能体可以与朋友的智能体互动、组队或对战；家长也能通过平台观察孩子的成长状态、情绪变化与兴趣曲线。最终，家庭成员之间的互动将被重新组织，AI 不再是被动的功能模块，而成为真实情感关系的“第三维度”。

杨冰提到，公司从一开始就明确要做“家庭共育”层面的创新，而非“儿童教育”的再包装。未来的产品迭代，将在全球范围内推广“Wonderland”体验计划，通过线下空间和线上任务结合，构建 AI 社交的延展场景，让每个孩子在现实中都能携带自己的角色，与他人共享冒险与成长。

团队的信心也来自强大的多元背景。核心成员包括曾任凯叔讲故事 COO、定义“故事玩偶”品类的操盘者，前电商平台 VP、百万级销量硬件的定义者，以及长期负责 AI 应用研发的技术专家。他们将内容、硬件与 AI 工程融合成一个闭环，从定义到交付都实现了全链路掌控。

“我们相信下一代的家庭智能体，将从孩子的笑声里长出来。” 杨冰说。对灵机天赐而言，儿童 AI 产品只是起点，而未来的终点，是让每个家庭都拥有一个可成长、可共创、可连接的数字伙伴，让 AI 真正成为情感的延伸与生活的基石。

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