加速AI价值交付，蓝凌发力企业智能体赛道｜甲子光年

企业AI进化新路径。

智能体正成为AI数智化主战场。

我们观察到，近些年持续加码AI的协同办公三巨头的蓝凌，于2026年正式升级“数智化办公专家・组织AI进化合伙人”新定位，聚焦品牌、产品、方案、专家服务、客户成功5大升级，擘画“蓝凌智能，让组织更智慧”新图景，为中国企业级智能体创新提供务实路径。

1.数字资产Claw化，组织AI进化新视角

OpenClaw的爆火，标志着人类迈进人与智能体协作Agent模式时代。有机构预测，企业场景中活跃智能体将于2031年达3.5亿个，2026-2031年CAGR将达135.3%。日渐增多的智能体与数字员工，正成为组织AI进化的重要变量与机会。

组织AI进化目标，是构建以智能体为管理基座的合伙人组织。AI改变组织形态、重构管理和商业模式之前，是AI辅助工作&升级信息系统。OpenClaw的出现，并不是颠覆软件，反而能更好地用软件，这是新的机会。

蓝凌智能推出的MK-Claw，定位企业级个人超级助理与执行性AI，基于“统一入口+Claw受控执行+安全代理”模式，实现AI能力在企业场景中可控、安全落地，包括支持预设“安全隔离带”内触发操作、统一权限校验等。同步发布的“Skill工厂”，其能力覆盖“需求、开发、调试”三产线，实现Skill全生命周期一站式闭环，助力企业级个人助理或数字员工“懂系统、通流程”。

MK-Claw支持以自然语言在门户或IM等工作空间发起并推动任务执行；其优势体现为可实现组织数字资产「Claw」化：支持将存量流程、知识和数据接口，转化为AI可理解、可调用、可执行的Skill；将制度规范与专家SOP固化在Skill中，确保AI执行合规。这是一个蓝凌智能“城中村上建高楼”数智化模式在AI时代的新样本。

所谓“城中村上建高楼”，指不改动原有任何业务系统，保护原有投资；在现有数字资产基础上构建新的AI数智化能力与应用，其内核是“融旧建新”。基于这一模式，企业多年来沉淀在系统中的业务流程、知识资产、管理制度，不再是被动存储的“沉睡资产”，而是可以被AI主动调用、编排、执行的“活能力”。

2.用FDE模式，打出AI价值交付组合拳

近期，一则消息震动业界。OpenAI与Anthropic同一天宣布成立咨询公司，推动AI从咨询到解决方案的构建、交付。FDE（Forward Deployed Engineer），这种“业务架构师、解决方案架构师与数据工程师”的复合体，因直接驻扎客户现场，用持续的、敏捷的“构建”与“交付”解决业务问题，在全球AI越发炙手可热。

AI技术迭代升级很快，接入的门槛会越来越低；未来，懂不懂客户场景和需求，能不能做出好的ROI的AI项目，将成为AI数智化服务商的核心竞争力。

专注中大型组织数智化办公25年来，蓝凌智能已将“产品+解决方案+驻场个性化定制咨询&实施”客户成功服务模式打磨透，并沉淀为组织能力体系，能快速切入AI+咨询FDE模式。

从去年到今年5月，蓝凌智能加速AI产品迭代，LanBots.AI四件套正打造新一代AI中台。通过“凌境”AI门户空间，统一入口，打造人与智能体协作的高效工作场；通过“凌知”，实现全量知识与数据的管理，构建智能体大脑，让AI更懂业务；通过“凌流”让传统BPM智能化，推动业务流“一件事”赋能组织流程变革；通过“凌造”，让低代码+智能体搭建与管理平台+AI coding+MK-Claw，打造AI应用的生产车间；结合蓝凌智能aiOA、aiKM及智能合同、费控等应用产品，一站式满足客户AI转型需求。

与蓝凌智能“境、知、流、造”AI四件套匹配的服务四部曲，可保障面向客户AI价值的持续交付。包括①谋划：聚焦增收、提效、创新，锁定关键岗位，规划空间与智能体蓝图。②激活：通过AVRM方法论，四步落地智能体，让员工愿用、会用。③治理：SIGTT方法论助力数据入湖进仓、分级治理，知识赋能AI。④智造：用AIcoding、企业Claw敏捷交付，让场景跑起来，持续生长。

AI数智化产品持续创新、AI建设方法论迭代、众多咨询顾问专业服务…正帮助蓝凌智能打出价值交付的组合拳，用AI+咨询FDE模式强化竞争力，跑出新蓝凌的加速度。

3.客户共创，跑通“快-深-广”AI进化路径

企业级AI市场，一直弥漫着挥之不去的焦虑。AI场景的碎片化、AI技术的碎片化、AI知识的碎片化、找不到高价值场景；AI部署和业务脱节，ROI难评估、从试点到全员应用难推动…始终困扰着企业CEO到CIO。蓝凌智能认为，除了用AI中台等产品统一赋能与支撑，企业也要找对路径，系统化、分阶段推进AI转型。

基于成功服务招商局集团、中交集团、OPPO等数百家企业AI最佳实践，蓝凌智能提炼了“快-深-广”组织AI进化路径，为组织AI建设提供了一套可操作、可复制的框架。

快速引入蓝凌智能体平台/MK-Claw，融入高频场景并快速上线，激发组织兴趣。某区域数字产业集团，过去协同壁垒多、效率低，携手蓝凌打造“协同AI中台”，将AI融入OA诸多核心场景后，公文处理效率提升超80%，流程用时缩短60%，大幅提升组织运营效率。

蓝凌智能凭借100多个即开即用AI功能，包括智能公文、智能流程、智能知识库、智能合同等，为数百家客户实现了智能“快”应用。

让AI深入业务场景，基于蓝凌智能AI四件套+工作坊辅助业务立项，沿着业务流程和关键岗位去做AI的深度嵌入。某中国领先烘焙面粉标杆企业，携手蓝凌智能用4步推导方法论（找到快贏方向--命中关键部门&岗位，打造超级个体--命中核心业务流程，端到端闭环--空间&智能体原型启发），设计开发了40+智能体深度应用场景，做“深”AI业务价值。

第三步，复制AI在核心部门的成功实践，激活全员。用AI大赛挖掘潜力，用人才培养、深化场景、运营赋能和进化迭代，以“普惠AI”激发组织进化，推动持续业务变革。某大型软件企业，通过AI大赛让智能体从“技术专属”走向“全面开花”，上线130+流程智能体覆盖营销、产研等场景；73%员工开通数智空间，12个战区搭建专属数据与AI空间，实现核心业务数据实时洞察与运营指挥。

组织AI进化“快-深-广”路径，是对数百家企业AI实践的方法论凝练，也是蓝凌智能“客户共创”模式在AI智能体时代的新成果。

4.聚焦组织AI进化，跑赢企业级智能体

当前，AI智能体正加快重塑传统软件市场格局。大模型厂商、传统软件公司、数智化服务商、OPC等，如何找到差异化定位、建立可持续竞争壁垒，是每一家厂商必须回答的问题。

蓝凌智能在本次体验会上给出的答案是“数智化办公专家・组织AI进化合伙人”的品牌新定位，更用五大升级清晰地勾勒出这一战略的全貌。

1.全新的品牌定位：专注数智办公25年，从办公协同到业务智能，蓝凌智能进一步聚焦AI，不止是“数智化办公专家”更是“组织AI进化合伙人”，加速让AI时代组织更智慧。

2.全新的产品矩阵：从LanBots.AI四件套（门户空间+知识中台+流程中台+智能体&AI coding）到aiOA（智能协同办公）、aiKM（智能知识管理）、aiBPM（智能流程管理）等全场景AI应用，全面赋能客户AI数智化转型。

3.全新的解决方案：业务流“一件事”、信创OA、合规风控、全球化、合同法务等专业方案，覆盖央国企、制造、高校医院等150+行业，助力千行百业AI变革。

4.全新的专家服务：打造咨询顾问、行业专家联盟，通过AI共创工作坊、AI蓝图规划、客户成功等专业咨询服务，全程陪跑式护航组织AI转型。

5.全新的客户成功：升级蓝小悦、蓝小佳等产品在线服务，结合“业务咨询+价值交付+知识治理+开发服务”AI服务四部曲，全面保障AI价值交付与客户成功。

蓝凌升级“数智化办公专家・组织AI进化合伙人”的品牌新定位，从五大升级清晰地勾勒出这一战略的全貌。

重剑无锋，大巧不工。25年来，从数百家OA公司中脱颖而出，成为行业三巨头，到持续引领中国数智办公创新，全新蓝凌智能，正用AI产品+咨询FDE模式，跑出企业级AI智能体的新加速度，全面开启数智办公的AI新篇章。

（封面图来源：蓝凌智能）