Agentic风起时，当深圳成为一座数智广厦

“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，杜甫的千古名句，承载的是让更多人共享发展成果的社会理想。今天，Agentic AI技术正当时，成为产业升级的核心引擎，几乎每一个城市都面临新的命题：如何变出一座数智广厦，让千行万业都拥有触手可及的数智能力？

深圳，这座曾经创下“三天一层楼”建设奇迹的城市，正在给出自己的答案。

2026年，深圳“鸿蒙之城”建设，已经迎来实质性进展，与此同时，AI之城的建设正如火如荼。

2026年5月26日发布的《深圳市国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》中，以专节部署“创建人工智能先锋之城”。规划提出，到2030年，深圳全市实时可用算力规模将超过150EFlops，形成能力强大、支撑全面应用的大模型底座，推动人工智能向全域、全时、全行业深入融合。

把深圳变成一座数智广厦，这张城市的规划蓝图，如何成真？

7月31日，华为深圳场景化解决方案发布会举办，提出了一套现实可行的建设方案。

（华为副总裁、ICT产品组合管理与解决方案部总裁 马海旭）

依托“10+95+N”业务战略与系列场景化解决方案，让华为ICT根技术作为产业数智化的钢筋铁骨，再结合300多个行业伙伴描龙画凤，根据不同产业需求进行针对性定制，让每一家企业都能拎包入住，轻松迈入数智化。

从这座数智广厦的拔地而起，我们看见了AI时代的深圳速度，可以从中借鉴人工智能先锋城市的产业智慧。

人工智能在深圳的全域、全时、全行业高水平应用，这一目标蓝图，各行各业是否做好了准备？

客观来看，当下仍有许多行业和企业想用AI，却不知道从哪里开始；买了AI服务器、大模型一体机，却发现无法真正解决业务问题。究其本质是AI供需的难以适配。

从需求端来看，不同产业对数智化的需求并不一样。

一家县域医院想建设智慧医疗，但它面对的不只是购买软件的问题。病历数据如何治理？医疗模型如何部署？算力基础如何支撑？系统如何符合医疗安全规范？这些没有三甲医院成熟落地经验可以参考，需要专业团队参与。

从供给端来看，如果只是简单复制通用方案，就像用同一套建筑模板建造所有房子，难以满足不同场景的真实需求。

此外，数智化转型涉及庞杂的技术体系，复杂度高、集成难度大。尤其是金融、医疗等行业对于安全、稳定、实时性的要求又远高于普通场景，选型门槛高，传统服务商很难靠自己打造出有竞争力的方案。

正如华为副总裁、ICT产品组合管理与解决方案部总裁马海旭所说，当下，企业需要的已不仅仅是领先的单点技术，更是能够深入业务场景、解决实际问题的端到端方案。

伙伴与华为正在发力探索的“10+95+N”战略和场景化方案，就针对的是上述供需难题。

一座建筑，首先需要坚固的基础。算力、网络、存储、安全等ICT技术体系，如同四梁八柱，是支撑各行各业转型的技术根基。

“10+95+N”战略中，华为与伙伴的协作模式，就与传统ICT商业市场有所不同，其中，华为的定位是架梁，打造方案的基础与主体。

具体来说，“10”代表十大重点行业，华为主要沿着医疗、教育、政府、金融制造、酒店地产、零售、油矿、交通、电力10个重点行业做商业。“95”个场景，代表着各行业中的95个高频、高价值的具体业务场景，由华为打造标准化的场景基线方案，进一步细化为子方案，提升方案可复制性并研发N款适销的领先产品。

可以看到，在“10+95+N”战略中，华为并没有广撒网覆盖所有市场需求，有重点、有边界地聚焦在主体部分，凭借自身的ICT根技术与研发能力做好产品与基线方案，这是行业智能化中最复杂、最基础的部分，为伙伴打造有竞争力、个性化的方案奠定了基础。

除了角色分工，“10+95+N”战略也改变了ICT供给模式，围绕业务场景，提供完整方案。

传统ICT商业市场，主要是卖产品，相当于企业想盖房子，厂商提供钢筋水泥，所以，过去做信息化、数字化，企业要自己寻找服务器、软件、应用开发商，再一点点搭建系统。而标准化的场景基线方案，等于伙伴跟华为一起，提前完成了主体部分的设计与施工。

以智慧教育为例，一所中小学希望开展人工智能教育，并非简单采购几台电脑即可。课程内容从哪里来？教师如何开展教学？学生实践需要的实验环境如何建设？几十甚至上百名学生同时使用AI工具，算力如何保障？这些问题，都决定了AI教育能否真正落地，需要体系化的ICT能力。

深圳罗湖清水河学校，依托华为ICT体系打造深圳首个全场景鸿蒙学校。在课堂中，AI课程体系帮助学生学习人工智能，算力资源支持大规模实验；在校园管理中，统一身份认证连接师生和设备，数据平台帮助学校提升管理效率，智能终端实现空间自动协同……

依托华为完整的技术栈，与多款经过深度优化适配的软硬件产品，在深圳罗湖的小学校园中，将操作系统、网络、算力、终端、软件平台等ICT能力密集落地，发挥出1+1＞2的效果。

目前，华为联合头部伙伴打造的基线方案，覆盖教育、医疗、政府、酒店、机场、零售等10个行业，通过预集成、预验证，确保“10+95+N”战略中的基建方案，能做到开箱即用，开箱即优。让更多商业伙伴高效打造个性化方案，覆盖千差万别的行业需求。

这意味着，行业跟企业不再需要重复造轮子，可以直接落地成熟的技术方案，轻松开始数智化。

真正把屋子建好，需要伙伴进场协同施工，通过一砖一瓦的填充，描龙画凤，让技术适配具体的行业场景，从能力变成价值。

所以华为坚持在商业市场后退半步，扶持赋能伙伴的自主行动。

一方面，挖掘出95个高频、高价值应用场景，打磨出可复制的标准化基线方案，减轻伙伴的交付难题。另外，当客户的特殊需求无法被95个标准方案完全覆盖时，华为还整合了实验室资源，通过云上OpenLab一站式集成环境，支持伙伴快速适配方案，敏捷创新，去满足差异化的需求。

此次发布会，就有不少伙伴把AI从实验室带入产业现场。

教育，是AI最早进入公众视野的领域之一。但真正让AI走进校园，要解决课程、资源和算力三个现实问题。华为联合教育行业伙伴希冀，打造普教AI通识教育方案。这套方案围绕教学全过程，构建完整的技术支撑体系，包含AI识图、AI编程等8大类课程，并提供50多个开箱即用的AI工具，以及170多个配套实验资源。更重要的是，通过算力底座优化，学校无需建设复杂的计算环境，单机起步的算力底座也能够支持大规模并发实验。

医疗，被认为是AI应用最具价值的场景之一。在很多医院，医生大量时间被病历书写占用；医保审核要面对上万条规则；医院运营分析也存在响应慢、数据查询复杂等问题……这些问题，本质上都是医疗行业长期积累的信息处理压力。华为联合润达、惠每、熙软等伙伴，打造的智慧医院解决方案，覆盖三大场景：AI助理自动生成病历、诊费智能审核、自然语言交互智能问数。在深圳市南山区人民医院，AI深入医疗流程，逐渐成为医院运营体系的一部分，该院的急救场景也因为AI赋能，响应时间更快，效率也变得更高。

深圳是一座制造强市，但制造企业拥抱AI，也面临现实问题，尤其是在研发环节。代码已经成为制造企业的重要资产，AI辅助编程能够提升效率，但企业也担心通用模型是否适合自身业务，代码的安全性等问题。华为联合中科创达、能科瑞元等伙伴，给出了更适合企业的场景化方案，不仅改变了研发流程，也正在改变深圳制造业的组织形态，未来，工程师将更多负责设计、判断和创新，AI承担大量重复开发工作。

还有园区、金融、政务等领域，这种“基线方案+敏捷创新”的技术供给模式，经过跨领域的实践验证，都十分有效，传导到了真金白银的市场表现。

2025年，商业市场成为华为中国区政企业务增速最快的赛道，全年合作交易伙伴突破5600家，服务客户数量同比增长59%，伙伴自主拓展项目占比达到71%。

商业市场的成绩，印证了“10+95+N”战略的可行性。

懂技术的华为，负责把底座做实；懂行业的伙伴，负责把问题找准、把应用做深。产业链上下游共同施工，让数智世界一触即达，加速AI进入具体业务，共同为客户创造了价值，也因此收获了转型期的市场机遇。

那么，下一个问题就是，怎么让更多企业加速赶来？

过去几年，企业数字化转型并不是没有技术。相反，市场上已经出现大量AI、大模型、云计算、智能硬件等技术产品。大家不敢转的真正顾虑，是转型往往意味着一次重要投资，而一个错误选择意味着时间成本、资金成本和业务风险。方案是否匹配业务？一家服务商是否真正具备行业能力？试错成本怎么规避？

回答这些问题，正是此次“鹏城灯塔伙伴联盟”成立的意义。

通过联盟，可以把已经验证成功的案例变成行业参考，为后来者指引方向。

首先，联盟的灯塔案例，解决方案是否可信的顾虑。

目前场景化解决方案已全面落地到深圳10个重点行业，包括南山人民智慧医院、罗湖清水河智慧校园以及晨昏线具身智能等150多个重点项目。而这些灯塔项目充分验证商业和技术可行性，都沉淀在联盟，后来者不需要从零开始探索，可以直接复制。

复杂项目需要一支综合作业的施工队，联盟的另一个价值，是筛选能力优秀的伙伴，并推动伙伴之间形成协同。当一个伙伴面对陌生行业需求时，可以借助联盟生态获得能力补充。

同时，联盟还提供样板间，深圳已经建设20多个场景化解决方案样板点，让企业更加直观了解人工智能应用价值，这种“所见即所得”的体验，便于客户及伙伴实地体验和交流，降低了企业理解和决策门槛。

当灯塔亮起，更多企业就能顺利找到通往数字世界的路径。

《营造法式》总结了中国古代建筑设计、材料规范与施工经验，对后世建筑体系产生了深远影响。从设备到解决方案，再到一种新的产业协作方式，华为与伙伴共同探索的，也是一部AI城市的营造法式。一句话总结，就是向技术要价值。

深圳是创新之都，也被网友称为搞钱之城，务实、高效是深圳的本色之一。对企业而言，数智化转型并不是简单增加一套系统，部署一批模型，技术投入必须带来真实业务价值。价值为先，才有了“10+95+N”战略的诞生。

在此基础上，兼顾效率。

转型方案全面定制，效果肯定是最好的，但开发周期需要几个月甚至一年，效率低下。采用通用方案，效率虽然高，立刻就能让AI跑起来，但没有跟业务紧密适配，效果可能不理想。“10+95+N”战略就解决了效率与效益的平衡，用基线方案提升效率，依靠伙伴协同来保障效果，从而让企业转型的效益最大化。

机制保障，则是“10+95+N”战略落实的前提。

华为提供底层能力和开放平台，伙伴理解行业需求并完成场景创新，企业提出真实问题并参与能力共创，多方共同完成这座数智广厦的持续营造。这一合作模式需要生态协同，就要兼顾多方利益，华为通过伙伴体系，与伙伴有序合作，共同做大蛋糕，支持伙伴在商业市场拓展业务。合理的机制，让多方形成合力，才有了一个个灯塔案例与场景方案的诞生。

比起表层的解决方案，或许价值为先、兼顾效率、机制保障等底层方法论，才是深圳打造AI先锋之城的深层逻辑。

让千行万企轻松跃入数智化，缔造便捷美好的智慧生活，让居民诗意地栖居，这便是我们期待的数智广厦。